企業是一種經營商品和服務的法律形式。它為利潤和財富生產和交換產品和服務。有許多不同的業務形式，例如個體經營者、印度教獨立家庭、合夥公司、股份公司、合作企業等等。在本文中，我們將探討這些業務形式的主要功能。以下是您需要了解的功能的簡要說明。
利潤動機
利潤動機是企業的強大動力。通過盈利來增加產品或服務的價值是人類的基本願望。正是這種動機將業務資源引導到市場上最有價值的領域。在這樣做的過程中，企業為買賣雙方的利益行事，從而為社會帶來更大的整體福祉。如果沒有利潤動機，人們會選擇參與利潤較低的活動。
關於利潤動機如何影響人們的購買決定，有許多不同的例子。例如，如果你想以 10 美元的價格生產一個梳妝台，你必須以超過 20 美元的價格出售它。沒有客戶，以利潤為導向的企業永遠不會產生利潤。因此，重要的是要了解利潤並不是成功的唯一來源。為了取得成功，企業必須確保他們擁有穩定的客戶流。
企業的法律形式
當您決定創業時，您必須做出的最重要的決定之一就是它應該採取何種法律形式。不同的商業形式具有不同的稅收和責任影響，需要不同的損益方法。對於單人公司來說，獨資企業是一個很好的選擇，因為商業債務帶來的個人責任風險很小。但是，公司可能更適合大型企業。
對於那些擁有大量資產並希望創建一個獨立的法人實體的人來說，有限責任公司可能是他們的最佳選擇。這些實體是根據《商業組織法》註冊成立的，並為企業主提供了一種對其公司收入進行個人納稅申報的方式。有限責任公司最適合高風險、大資產的企業。但是，重要的是要了解有限責任公司並不適合所有業務。
人事職能
由於員工流動性和人力資源職責下放給直線經理，人事部門在企業中的作用隨著時間的推移而下降。一位廣告公司老闆聲稱，直線經理現在是人事問題的關鍵決策者。針對這種說法，近年來人事職能發生了轉變。要了解人事職能在企業中的新角色，我們需要仔細研究該職能的歷史發展。
中小企業的人力資源/人事職能是行政 PA 系統和成熟的人力資源管理方法之間的混合體。因此，從行政和戰略角度來看，它可能不會發揮特別關鍵的作用。事實上，對於人力資源經理來說，從運營角色轉變為戰略角色可能會很困難。在這種情況下，需要一個組織結構圖來確定人力資源/人員在企業中的角色。
財務功能
財務職能是業務管理流程的關鍵部分。該部門負責確定公司需要多少資金來發展和發展，並負責做出審慎的財務決策，以確保公司有足夠的資金來支付其日常開支。除了預算之外，該部門還分析經濟趨勢以確定適合企業的最佳財務政策。財務部門還為公司的活動制定長期計劃，包括現金管理和資產估值。它還負責編制公司的財務報表並報告其內部控制系統的有效性。
今天的財務職能正變得越來越數字化，這將使其成為業務的綜合合作夥伴。這項新技術將使財務團隊變得更加高效，同時將財務的角色從依賴內部數據的角色轉變為業務合作夥伴。財務職能必須從內向型職能轉變為外向型職能，以在商業世界中保持相關性。
貿易週期
商業周期是一個國家經濟中發生的經濟活動波動模式。商業周期的擴張階段導致經濟指標上升，包括就業、產出、工資和利潤。債務人普遍按時還債，投資高。只要經濟條件有利，這個週期就會持續下去。相反，收縮期發生在經濟疲軟時期，商業活動下降時就是這種情況。
NBER 分析數據以確定商業周期的各個階段。一個完整的商業周期有四個主要階段，它們由三個因素觸發：供需、資本可用性和消費者信心。當信心高漲時，商業活動往往會擴張，而當信心下降時，經濟就會陷入衰退。同樣，當itubego低時，商業活動將收縮。幸運的是，商業周期可以幫助預測未來事件。
企業的風險性質
企業由於其採用的流程容易失敗而面臨風險。它可能因製造機器故障、勞工騷亂甚至趨勢變化而失敗。其他風險來自政治動盪和自然災害。一些企業甚至因自然災害而面臨資產損失。擁有全面的保險範圍以保護公司免受這些風險至關重要。企業的風險性質也可能是由於員工的激動和疏忽等人為因素造成的。
業務風險是指業務可能無法實現預期利潤或目標利潤。風險的性質因業務類型而異。大公司通常比小企業承擔更高的風險。所有企業都面臨一定程度的風險。風險可以歸類為戰略風險，或者由於客戶偏好的變化，企業可能被迫採取不同行動的可能性。因此，有必要建立一個實時反饋系統來評估業務中的風險並採取必要的措施將其最小化。